Global projects don't die of technology.
They die of organizational dynamics.
グローバルプロジェクトは、
技術で失敗するのではありません。
組織の力学で、行き詰まるのです。
本社・オフショア・現場。三者のあいだに立ち、英語での折衝も含めて、データとシステムの導入が現場で実際に機能するところまで伴走する——二言語のブリッジコンサルティングです。 Bilingual bridge consulting for global data & system projects — standing between headquarters, the offshore team, and the field, and moving the work to where it actually lands.
三つのアクター、三つの言語、
ひとつのプロジェクト。
Three actors. Three languages.
One project.
グローバルプロジェクトで課題となるのは、多くの場合、技術そのものではありません。本社・オフショア・現場という三者の「あいだ」です。三者はそれぞれ異なる言語を話し、異なる利害を持ち、まったく異なる関わり方を必要とします。水がそうであるように、器ごとに注ぎ方を変えなければ、どこかで齟齬が生まれてしまいます。 In a global project, the technology is rarely what breaks. What breaks is the space between headquarters, the offshore team, and the field — three actors who each speak a different language, hold a different interest, and need a completely different kind of intervention. Like water, poured the same way into every container, it leaks somewhere.
Headquarters
継続的な関与を通じて、考え方の土台を共有します。単発の助言ではなく、意思決定の前提から丁寧にすり合わせていきます。Install the thinking. Not one-off advice, but the shared premise behind every decision — held through continuous engagement.
Offshore
構造と信頼関係の両面から、チームが力を発揮できる環境を整えます。指示ではなく、動きたくなる理由づくりを大切にしています。Start the motivation. Not instructions, but a reason to move — engaged through both structure and human feeling.
Branch
現場に眠っている知見を引き出すお手伝いをします。教えるのではなく、すでにお持ちの力を活かしていただくことを大切にしています。Draw it out. The answer is usually already there — the work is to surface it and light the drive to act on it.
二言語の橋。そして、
実装まで届く手。
A bilingual bridge —
with hands that reach the platform.
戦略の入口から、データ基盤・BI・AI活用、そして現場への定着まで。工程ごとに切り分けるのではなく、一気通貫で「意思決定が変わるところ」まで伴走いたします。 From the strategic entry point through data platform, BI, and AI, all the way to adoption on the floor — carried end-to-end rather than split across disconnected vendors, until the decision-making itself changes.
グローバルPJマネジメント（英語）Global project management, in English
海外本社・ベンダーとの折衝を英語で直接行い、スコープ／ガバナンス／アーキテクチャを設計します。通訳を介さないコミュニケーションが、意思決定のスピードを大きく変えます。Negotiate scope, governance, and architecture directly with foreign HQ and vendors — no interpreter in the middle, which changes how fast decisions actually get made.
データ基盤・BI アーキテクチャData platform & BI architecture
Microsoft Fabric・Databricks を軸に、Data Mesh／DWH／Lakehouse を設計します。Power BI・Tableau のダッシュボードから、その土台にあるデータモデルまで、一貫して整えます。Microsoft Fabric and Databricks — Data Mesh, DWH, and Lakehouse design, kept coherent from the Power BI / Tableau dashboards down to the data model underneath them.
Salesforce・業務システムSalesforce & business systems
カスタマイズの実装レベルまで踏み込んでご支援します。情報システム部門・業務部門・ベンダーの三者間に生じる難しさを、現場での経験から理解しています。Down to customization level — with a first-hand read on the friction between IT, business users, and vendors, learned on the floor rather than from a deck.
懐に入る、伴走型Embedded, not detached
外から助言するだけではなく、組織の内側に入り、必要とされる役割を担います。中に入ってはじめて見えてくる実態を大切にしています。Inside the organization, filling the capability gap — not lecturing from the outside. Some realities are only visible once you're in.
水になれ。
プロジェクトは
注がれた器のかたちになる。
Be water. A project takes the shape of whatever it flows into.
組織は、それぞれ違う器です。同じ方法を同じように注げば、どこかで齟齬が生まれます。だからこそ必要なのは、固定された方法論ではなく、水であること。器のかたちを丁寧に読み、埋まりにくい隙間を満たし、無理に一つの型へ押し込めずに、プロジェクトを前へ進めます。方法論の手前にある「考え方」を、いつも先に見るようにしています。 Every organization is a different container. The same method poured the same way into all three actors will leak somewhere. So the work is not a fixed methodology — it is water: it reads the shape of each container, fills the gap the others can't reach, and moves the project forward without forcing it into one rigid form. I always look first at the thinking that sits before the method.
答えは、多くの場合、お客様の中にあります。
それに気づいていただくことが、私どもの仕事です。
The answer is usually already in the client's hands. My job is to make them see it.
業界を横断して、
その「あいだ」をつないできました。
Across industries —
always working through the gaps.
9年以上にわたり、製薬・医療機器／金融／自動車／海運と業界を横断し、日本のローカル要件とグローバル標準化の橋渡しを英語で担ってまいりました。現在も、グローバル企業の大規模データ基盤プロジェクトを PM としてご支援しています。 9+ years across pharma / medical device, financial services, automotive, and maritime — bridging Japanese local requirements with global standardization in English. Currently leading a large-scale enterprise data-platform project as PM.
※ 守秘義務のため、お客様名は匿名とさせていただいております。* Client names are anonymized where confidentiality applies.
9年以上にわたり、日本のローカル要件とグローバル標準化の橋渡しを英語で担ってきたバイリンガル IT コンサルタントです。長瀬産業株式会社の情報システム部門で Salesforce・RPA・OCR 等の導入を主担当として推進し、Capgemini ではグローバル案件の PMO を経験。以降、製薬・医療機器／金融／自動車／海運と、業界を横断してまいりました。A bilingual IT consultant with 9+ years bridging Japanese local requirements with global standardization in English. Drove Salesforce, RPA, and OCR rollouts as lead in the information-systems division of Nagase & Co., then handled PMO on global engagements at Capgemini — since spanning pharma / medical device, financial services, automotive, and maritime.
強みは、Salesforce のハンズオン実装から、Data Mesh・DWH・Lakehouse のデータ基盤設計、そして BI までを一貫してご支援できることです。技術だけではなく、組織のあり方に寄り添うアーキテクトとして——本社とは英語で、現場とは日本語で、それぞれの言葉で橋を架けてまいります。横浜市立大学 経営科学科卒／メルボルンの現地校で3年間学びました。The core strength is carrying a project alone — from hands-on Salesforce implementation through Data Mesh / DWH / Lakehouse platform design and BI. Not as a technologist, but as an architect of organizational dynamics, bridging in English toward headquarters and in Japanese toward the field. B.A. in Business Management, Yokohama City University; three years at secondary school in Melbourne.
会社概要 Company profile
プロジェクトの現在地を、
お聞かせください。
Tell me where your global project is stuck.
技術は導入した。それでも思うように進まない——そのようなお悩みにこそ、お力になれると考えております。まずは一度、状況をお聞かせください。 The projects worth taking are the ones that already tried technology and found the problem was somewhere else. Start by telling me the situation.